Рис. 2.9. Схема реализации системы экономических методов управления деятельностью предприятия

При выборе факторов следует помнить следующее:

• каждый фактор воздействует на цели прямым и косвенным образом;

• возможно взаимное воздействие различных факторов (иногда разнонаправленных) на процесс реализации целей;

• выбор факторов должен носить сугубо индивидуальный характер для конкретного предприятия.

В целях обеспечения сравнимости состояния собственного предприятия с конкурентами целесообразно анализ факторов внутренней среды проводить по тем же показателям, что и для конкурентов:

• эффективность (производство, сбыт продукции);

• результативность (степень достижения цели),

• прибыльность (прибыль, конкретные издержки);

• продуктивность (производительность и другие показатели эффективности производства);

• изменение доли на рынке;

• экономичность (ресурсоемкость производства).

Состав показателей может быть расширен (сужен) в зависимости от цели анализа конкретной стратегии. Важнейшим шагом в управлении предприятием является выработка и