поставленными целями и миссией.

Механизм управления предполагает:

• создание управленческой структуры, адекватно соответствующей структуре предприятия и целям производства;

• изучение фактического, технического, организационного, финансового, экономического состояния предприятия;

• анализ внешних и внутренних факторов, воздействующих на деятельность предприятия;

• выработка мер противодействия негативным воздействиям внешних и внутренних факторов и определение цели их осуществления;

• разработка мероприятий, обеспечивающих достижение намеченных целей, рассмотрение и их утверждение; количественное измерение положительных и отрицательных последствий реализации мероприятий;

• осуществление контроля, диспетчирования хода выполнения плановых заданий;

• корректировка действий по достижению цели.

Управление деятельностью предполагает знание технологии осуществления управленческих действий, перечисленных выше.

Предпринимателю и любому руководителю следует помнить, что банкротство зарождается в период финансового здоровья, если последнее не подкрепляется постоянной аналитической работой, направленной на выявление и нейтрализацию скрытых негативных тенденций.

Опыт антикризисного управления, выработанный в современной России, позволяет рекомендовать схему, приведенную на рис. 2.9, в качестве рекомендации по реализации системы экономических методов управления деятельностью предприятий.

Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: стратегические (долгосрочные, перспективные) и оперативные (тактические). Стратегическая цель (1) формирование системы управления и планирования, которая выдвигала бы фирму к намеченной стратегической цели своего развития. Оперативная цель - выработка и осуществление текущих мер по достижению стратегических целей (2). Они призваны обеспечить эффективное существование фирмы на длительную перспективу, формирование и управление потенциалом успеха организации.

Установление стратегических и оперативных целей деятельности предприятия начинается с анализа факторов внешней и внутренней среды и достигнутых параметров предприятия. Важнейшим аспектом является процесс формирования количественных целей. Основой анализа и управления факторами внешней и внутренней среды (3, 4) является выбор самих факторов. Подробное содержание факторов внешней и внутренней среды представлено на рис. 2.10.