Коэффициент эффективности затрат (кол. 6. табл. 2.21) принят, исходя из литературных сведений в предположении, что затраты на предотвращение ошибок в 10 раз эффективней, чем затраты на организацию контроля качества, и в 100 раз эффективней затрат на устранение ошибок.

Эффективность затрат (кол. 7) по каждой строке определяется произведением значений кол. 5 и кол. 6. Полученные результаты суммируются и вычитаются из 100. Полученная величина означает, на сколько процентов снижаются общие затраты на обеспечение качества в связи с изменением адреса затрат.

Участники игры могут выбрать любой пункт табл. 2.18, 2.19, 2.20 и путем обсуждения в подгруппе присвоить по шкале оценок от 2 до 3 баллов и использовать этот пункт при составлении табл. 2.21.

В приведенных расчетах присутствует значительная доля допущений. Однако главная задача данного раздела выявление участниками игры общих тенденций развития науки управления качеством и выявление путей повышения эффективности затрат по обеспечению качества.

Составление отчета

Отчет подгруппы заключается в представлении преподавателю заполненной табл. 2.21 и рис. 2.7 с нанесением дополнительно к имеющейся характеристике затрат по устранению ошибок новой (желательно выделить другим цветом) кривой, показывающей изменение затрат во времени и в размерах.

2.7. Технологии управления предприятием

Предлагаемая методика анализа разработана для оказания помощи руководителям высшего и среднего звена предприятий малого бизнеса в обеспечении жизнедеятельности предприятий и организаций. Бизнес постоянно подстерегают подводные камни, которые могут привести к весьма нежелательным последствиям.

Данная методика рассчитана на то, чтобы помочь вовремя распознать и своевременно удалить помехи или обойти преграду без больших потерь.

Кроме того, данная методика несет вторую не менее важную учебную задачу - на примере обеспечения жизнедеятельности предприятия закрепить знания по взаимодействию технических, экономических вопросов, включая специфические финансовые показатели и выработать у студентов навыки анализа, принятия практических мер и действий, позволяющих удерживать или совершенствовать экономические показатели предприятия.

Третьим назначением этой части методических указаний является то, что она поможет количественно измерить результаты технико-экономических и организационноуправленческих мер и действий, направленных на «выживание» предприятия.

Механизм управления предприятием

Основной задачей этого раздела является создание на предприятии механизма управления, который бы обеспечивал бесперебойное функционирование его в соответствии с