вание пути изменений по сути охватывает все задачи по управлению проектом и его процессами на этапах планирования и реализации. Сюда также включается стратегия коммуникации. Обеспечение возможностей преимущественно включает поддержку работников организации, развитие людских ресурсов, программы обучения, а также вопросы передачи знаний и обучения. Лидерство — это центральный элемент для нахождения внутренних и внешних спонсоров, оказания им содействия и заверения их в твердости позиции. Под глубокой заинтересованностью понимается приверженность поставленным задачам со стороны всех заинтересованных лиц — прежде всего представителей собственников, наемных работников и заказчиков, а также процесс их консультирования и инструктирования. На разных этапах пути внедрения изменений, т.е. на этапе анализа, разработки модели, реализации и функционирования, приоритетность тех или иных из четырех указанных элементов «колеса изменений» должна меняться с тем, чтобы обеспечить наилучшую поддержку процесса изменений и преодолеть упоминавшуюся выше «долину отчаяния».

В заключительной части презентации обобщаются наиболее важные уроки из предшествующего опыта управления изменениями, накопленного в рамках многочисленных проектов по внедрению изменений в лесном хозяйстве.

• В процессе преобразований необходимы лидерство и приверженность поставленным задачам со стороны высшего руководства.

• Участие широкого круга заинтересованных сторон.

• Создание независимой мощной организации для проведения изменений в жизнь (центральная группа или руководящий комитет).

• Структура должна следовать за стратегией.

• Тщательность при планировании наряду с решительностью и быстротой действий в ходе самой реализации.

• Достижимые промежуточные цели: проекты, приносящие быстрый успех.

• Вовлечение активных личностей для формирования чувства глубокой заинтересованности в проекте с самого начала движения по пути изменений.

• Залог успеха — руководители 2-го и 3-го звена.

• Внутренняя и внешняя профессиональная коммуникация и обмен информацией.

Стратегический подход к управлению изменениями — это ценный вклад в будущее вашей организации. В нем заложен необходимый потенциал для того, чтобы обеспечить решительную поддержку в ходе выполнения целей по реализации изменений, сэкономить в итоге затраты времени и средств, а также привести процесс внедрения изменений к успешному завершению.